Тогда я думал, что правила — это спасение. Оказалось, что это смирительная рубашка, которую я же и сшил. Неудобная, колется, но все обязаны носить. Как не упасть в эту же яму? На универсальный рецепт не претендую (кажется, до этого я всё-таки дорос 😁), но кое-какие советы сформулирую. Полезно сесть с листочком и провести аудит "а что у нас вообще есть?". Насколько зрелый тимлид у команды? Насколько команда придерживается стандартов? Каких стандартов? Как у команды с гигиеническим минимумом по тестам? По инфре для разработки? Как вообще с тестированием решений? С соблюдение процессов? Список проверяемых атрибутов вряд ли может быть универсальным. Я бы предположил, что выписывать надо то, что вы умеете замечать, в чём вы разбираетесь, либо у вас есть тот, кто может достоверно это проаудировать. Когда аудит проведён — можно сравнить полученные значения "зрелости" с требованиями, предъявляемыми продуктами. Стартапу важна скорость, госу — стабильность. Не каждое правило подходит под любую задачу, это не золотой молоток.