[Intro] 会社はどこへ 向かってるかな？ 売り上げ？ 利益？ 安心？ 未来？ それっぽいこと みんな言うけれど 向きが違えば バラバラになる [Verse 1] 現場はゲンバを 守りたくって 経理は数字を 見つめています 営業は売り上げ 伸ばしたくって ジンジは人を 育てたくって モクテキ違って ないけれど 全部そのまま 押しとおしたら 会社の向きは バッ ラ バラ？ [Pre-Chorus] 意見や戦術 戦略、理念 同じ会議で 混ぜこぜになり 大きな声に 引っ張られてく 会社は そっちに いきたいの？ [Chorus] 組織のベクトル どっち向いてる？ 部署ごとの意見 並べる前に 我が社は 何のためにある？ 全員ベクトル 揃ってますか？ 現場も経理も 営業も 別のギョウムを になってる 向きを 合わせず 済むように 経営理念が あるんです [Verse 2] 現場の意見は 現場でおさめ 戦術ならば 経営会議 戦略だったら 役員会 理念は歴史 代表者達 それぞれ階層 ちがうのに 同じ土俵で 話しがち 全部入れたら そりゃ揉めるでしょ ベクトル整理が 足りてないだけ [Pre-Chorus 2] 近くを見る人 遠くを見る人 今日を守る人 未来作る人 見ている場所が 違うからこそ ひとつの軸が 必要になる [Chorus 2] 組織のベクトル どっち向いてる？ 正しい間違い 論じる前に 意見の根拠を 揃えなければ どこへ向かうの それ必要なの？ 意見と計画 戦略 戦術 役割ちがって 全部が必要 迷った時に いつだって 戻れる場所が 経営理念 [Bridge] 理念は飾りじゃ ありません 壁に貼るため でもありません 迷った時や 揉めた時 決めきれなかった その時に はじめに掲げた 会社のむきを 思い出すための 北極星 [Final Chorus] 組織のベクトル どっち向いてる？ 部署が違えば 景色も違う 見えてるものが 違うからこそ 同じ方向 目指して いたいね 現場も経理も 営業も ジンジ経営者 違ってもいい 最後にひとつ 重ねるしるし それ 会社の経営理念 [Outro] みんなの意見を 揃えるんじゃない みんなの向きを 確かめるゲージ 社会は常に 迷うから 戻れる場所が あるのが会社 組織のベクトル 経営理念
